申告のためではなく、
未来のために数字を使う。
AIを積極的に取り入れ、AIと共に。
そうして生まれた時間で、人ともっと深く向き合う。
社長の意思決定に寄り添い、
100年続く企業を、共につくる。
それが、私たちの考える「財務コーチ」という仕事です。
こんなお悩み、ありませんか？
ひとつでも当てはまったら、ミチテラスの出番です。
数字を手がかりに、一緒に解いていきましょう。
「売上を伸ばしたい」
未来会計・経営計画で、利益の出る成長を数字で一緒に設計します。
「資金繰りが不安」
現預金を最重要指標に、資金の谷を先読みして、早めに手を打てるようにします。
「数字を見ても、何をすればいいか分からない」
数字を「経営の言葉」に翻訳し、次の一手まで、面談で一緒に整理します。
「経理に時間を取られて、本業に集中できない」
AI×記帳代行で経理の手間を大きく減らし、社長の時間を生み出します。
その一つひとつに、数字で伴走します。
私たちについて
想いが実現する社会をつくる。
社長には、それぞれ叶えたい未来があります。
- 社員を幸せにしたい。
- 家族との時間を大切にしたい。
- 地域に必要とされる会社をつくりたい。
- 新しい価値を世の中に届けたい。
その想いを実現するために必要なのは、
感覚だけではなく、「数字」です。
とはいえ、本業に忙しい毎日の中で、
決算書や試算表をじっくり読み解く時間は、なかなか取れないもの。
だからこそ、私たちがいます。
会計を「過去の報告」で終わらせず、
「未来をつくる道具」として社長が使いこなせるよう、隣でお手伝いします。
数字を読み解き、
社長と対話し、
未来を一緒に考える。
それが、株式会社ミチテラスです。
財務コーチとは
ミチテラスは、「会計事務所」でも「コンサル会社」でもありません。
数字を通じて社長の意思決定に伴走する、「財務コーチ」です。
答えではなく、考え方を。
経営に正解はありません。だから答えを押しつけず、社長が自分で答えを見つける力を育てます。
数字は、対話のために。
数字は、人を責めるためではなく、未来を変えるためのもの。私たちは評価ではなく、社長との対話に使います。
代わりにやらない。
一緒に歩む。
会社を変えるのは、私たちではなく社長です。だから「代わりに」ではなく、一緒に考え、隣を歩みます。
ミチテラスメソッド
難しい専門用語は使いません。
数字を、社長の直感でつかめる言葉に翻訳してお伝えします。
月次面談
整えた数字を前に、いまの現在地を正しく確かめます。
未来会計
打ち手を数字の上でシミュレーションし、これからを描きます。
実行
主役はいつも社長。その一歩を、私たちは隣で支えます。
振り返り
経験を次の知恵に変え、気づきとともに次の一周へ。
↻ このサイクルを、毎月まわし続ける。
それがミチテラスの伴走です。
AI × 人の伴走
記帳やバックオフィスは、AI・ITを賢く使いこなす。
その力を活かして、社長の隣で、とことん伴走する。
主役は、いつも社長。
私たちは、その挑戦を全力で支えます。
AIと協力し、積極的に使いこなす。
だから、社長の「気づき」は深くなる。
最新のAIも、ためらわず取り入れます。
膨大な数字を素早く整理し、いくつもの角度から光を当てる。
そのAIを、財務コーチが社長と一緒に読み解くことで、次の一手につながる「気づき」が生まれます。
freee・Bixid・生成AIなども積極的に活用。
「効率化」と「人の温かさ」、その両方を大切にします。
ミッション・ビジョン・バリュー
想いが実現する社会をつくる。
100年続く企業を増やし、企業の成長を通じて社会課題を解決する。
- 信頼正しい会計情報を届ける
- 共創未来の数字を共につくる
- 気づき数字から気づきを生み出す
人のために、わがままに。
人に尽くすことは、自分を幸せにすること。
だから私たちは、とことん「わがまま」でいたい。
サービス
「依頼すると、実際に何をしてもらえるの？」——その答えを、3つのステップでご紹介します。
AIで経理の手間を大きく減らし、生まれた時間で経営の対話を。
数字を「集める・整える」から「経営に活かす」へと変えていきます。
「作って、報告して終わり」の会計で、
終わらせない。
- 数字は「過去の記録」。申告のために作る
- 試算表は、渡すだけ・説明して終わり
- 手作業が多く、報告が遅い
- 相談しても、税務の話が中心
- 未来や資金繰りの話は、あまりしない
- 数字は「未来をつくる道具」。経営のために使う
- 意味と打ち手まで、対話で一緒に
- AIで効率化し、締めから数営業日で共有
- 主役は経営。税務は提携税理士とワンストップ
- 予測・資金繰り・シミュレーションで先を読む
AIで、経理をラクに
くり返しの作業はAIとミチテラスへ。
社長は面倒な作業から解放され、本業に集中できます。
- 記帳代行
- レシート・領収書のOCR読取
- 仕訳チェック（異常・重複の検知）
- 月次決算（数営業日で試算表）
数字を、経営の言葉に
数字の羅列で終わらせず、意味と打ち手まで翻訳。
毎月の面談で、一緒に読み解きます。
- 財務・経営分析報告書（月次）
- 経営ダッシュボード（KPI可視化）
- 部門別・店舗別の損益分析
- わかりやすい月次報告＋面談
未来を、数字で描く
主役はいつも社長。
意思決定を、根拠のある数字で伴走します。
- 財務コーチング（意思決定の伴走）
- 未来会計・経営計画（予算・着地）
- シナリオ試算（値上げ・採用・投資）
- 決算・納税予測、KPI設計
数字を「集める・整える」から、「経営に活かす」へ。
税理士探しも、もう悩まない。
「信頼できる税理士が見つからない」「経理と税務がバラバラで手間」——そんなお悩みは、もうご無用です。
日々の記帳や月次決算でミチテラスが数字をきれいに整え、税務申告や税務相談が必要な場面では、信頼できる提携税理士をご紹介。
経営の伴走はミチテラス、税務は税理士と、それぞれのプロがそろってあなたの会社を支えます。
数字がいつも整っているから、申告の場面もスムーズ。
社長は「どこに何を頼もう」と迷うことなく、本業と未来に集中できます。
※税務申告・税務相談は、提携税理士が直接ご対応します（ご契約・費用は税理士との間で別途）。
ミチテラスは税理士業務（税務代理・税務書類の作成・税務相談）を行いません。
これらのサービスで、実際にどんな成果物をお渡しするのか。
レポートの実物イメージと、AIを活かした効率化の事例をご覧いただけます。
ミチテラスにできること
「依頼すると、実際に何をしてもらえるの？」——その答えを、成果物のイメージでご紹介します。
AIで経理の手間を大きく減らし、生まれた時間で経営の対話を。
数字を「集める・整える」から「経営に活かす」へと変えていきます。
実在する顧問先の情報や実績ではありません。サービス内容をわかりやすくお伝えするために作成したイメージです。
AIで、経理をここまでラクに
毎月くり返す記帳・入力・チェックは、AIが得意な仕事です。
ミチテラスはAIを積極的に取り入れ、正確さとスピードを両立します。
手入力・目視で分類
AIが自動で仕訳
記帳にかかる時間 約▲80%（イメージ）
あとでまとめて入力
AI-OCRが自動読取
1件あたり 数秒で登録（イメージ）
目視で確認・見落とし
AIが自動で抽出
異常仕訳を もれなく検知（イメージ）
翌月の後半
数営業日で試算表
意思決定を タイムリーに（イメージ）
どこをAIが担い、どこを人が担うか
くり返しの作業はAIへ。判断と対話は人へ。
役割を分けることで、正確さもスピードも、そして「気づき」も深くなります。
⚙️ AIが担うこと
明細の取込・自動仕訳、レシートの読取、重複や科目ミスのチェック、数字の集計とレポートのたたき台づくり。
こうした「速さ・正確さ・量」が要る作業を、AIが一気に片づけます。
🤝 人が担うこと
数字の意味を読み解き、問いを立て、社長と一緒に打ち手を考える。
AIが生み出した時間を使って、私たちは「対話」と「意思決定の伴走」に集中します。
経営分析報告書のサンプル
毎月の締めのあとにお渡しする「財務・経営分析報告書」（Word形式・全14章）の一例です。
数字の羅列で終わらせず、意味と打ち手まで、言葉でお伝えします。
※以下は、実際にお渡しするWord報告書をWeb用に再現したイメージです。社名・数値はすべて架空のサンプルです。
毎月の数字を、経営の意思決定に変えるために。
- 1経営サマリー（今月の総括）P.2
- 2損益計算書（PL）の推移と分析P.3
- 3貸借対照表（BS）の状況P.4
- 4収益性・安全性・生産性の分析P.5
- 5部門別・店舗別の損益P.6
- 6資金繰りの状況と予測P.7
- 7借入金の状況と返済計画P.8
- 8金融機関からの目線（格付けイメージ）P.9
- 9損益分岐点と必要売上高P.10
- 10予算・着地の見込みP.11
- 11決算・納税の見通しP.12
- 12課題の整理と改善提言（Next Action）P.13
※本サンプルでは、代表的な章を抜粋して掲載しています。
2026年7月度は、売上高 8,200千円（前年同月比 +12.0%）と好調に推移しました。売上総利益率は 68.0% と前年（67.2%）から改善する一方、人件費の増加により販売管理費が予算を +126千円 上回り、営業利益は 1,150千円（営業利益率14.0%）となりました。
資金面では、月末現預金が売上高の約1.6ヶ月分を確保できており、当面の資金繰りに懸念はありません。以下、各指標の詳細と、来月に向けた打ち手を整理します。
| 指標 | 当月 | 前年同月 | 前月 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 8,200 | 7,320 | 7,900 |
| 売上総利益 | 5,576 | 4,919 | 5,340 |
| 営業利益 | 1,150 | 980 | 1,060 |
| 経常利益 | 1,090 | 915 | 1,000 |
（単位：千円）
| 科目 | 5月 | 6月 | 7月 | 構成比 |
|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 7,600 | 7,900 | 8,200 | 100.0% |
| 売上原価 | 2,470 | 2,560 | 2,624 | 32.0% |
| 売上総利益 | 5,130 | 5,340 | 5,576 | 68.0% |
| 販売管理費 | 4,150 | 4,280 | 4,426 | 54.0% |
| 営業利益 | 980 | 1,060 | 1,150 | 14.0% |
（単位：千円）
売上は3ヶ月連続で増加しています。原価率は32%前後で安定しており、粗利率は改善傾向です。一方で販管費（特に人件費）が売上の伸びを上回るペースで増えており、営業利益率の頭打ちに注意が必要です。次章以降で要因を分解します。
| 指標 | 当社 | 目安 | 評価 |
|---|---|---|---|
| ■ 収益性 | |||
| 売上高営業利益率 | 14.0% | 5%〜 | 良好 |
| 総資本経常利益率（ROA） | 9.8% | 5%〜 | 良好 |
| ■ 安全性 | |||
| 自己資本比率 | 38.0% | 30%〜 | 良好 |
| 流動比率 | 168% | 120%〜 | 良好 |
| ■ 生産性 | |||
| 一人当たり売上高（月） | 683 | — | — |
| 労働分配率 | 46.5% | 〜50% | 適正 |
収益性・安全性ともに目安を上回る良好な水準です。労働分配率は46.5%と適正圏内ですが、直近の上昇傾向は継続的に注視します。
| 月 | 月初残高 | 営業収支 | 財務収支 | 月末残高 |
|---|---|---|---|---|
| 7月（実績） | 14,100 | -400 | -350 | 13,350 |
| 8月（予測） | 13,350 | +700 | -350 | 13,700 |
| 9月（予測） | 13,700 | +1,050 | -350 | 14,400 |
（単位：千円）
決算書を金融機関の視点で評価すると、以下のように整理できます。自己資本比率・返済能力ともに良好で、「正常先」上位に相当すると考えられます。
| 評価項目 | 状況 | 評価 |
|---|---|---|
| 自己資本比率 | 38.0% | ◎ |
| 債務償還年数 | 3.2年 | ◎ |
| インタレスト・カバレッジ | 18.5倍 | ◎ |
| 営業キャッシュフロー | 継続的にプラス | ◎ |
① 販売管理費（人件費）の増加ペースが売上を上回り、営業利益率が頭打ちになりつつあります。
② 店舗Cの利益率が他店より低く（5.8%）、全体の利益を押し下げています。
2. 店舗Cのテコ入れ：客単価・稼働率を他店と比較し、要因を分解。次回面談で施策を決定します。
3. 好調な今こそ投資判断：借入余力を活かした出店・採用のシミュレーションをご用意します。
次回面談（8月中旬）で、上記について一緒に優先順位を決めていきましょう。
報告書は毎月の面談で、一緒に読み解きながらお渡しします。
お客様への報告のしかた
レポートは「送って終わり」にしません。
毎月、要点をまとめてお伝えし、面談で一緒に読み解きます。
いつもお世話になっております。
7月度の月次レポートがまとまりましたのでご報告します。
■ ポイント
・売上は前年同月比 +12% と好調でした。
・一方で人件費率がやや上昇し、販管費が予算をわずかに超過しています。
・資金繰りは9月末まで問題なく推移する見込みです。
次回の面談では、採用計画と粗利改善について一緒に整理できればと思います。ご不明点があればお気軽にご連絡ください。
2026年7月度_月次レポート.pdf
※Chatwork・LINE・メールなど、お客様が使いやすい方法でご報告します。
文章のたたき台づくりにもAIを活用し、要点をわかりやすく・スピーディーにお届けします。
AIを活かした経営コンサルティング
整った数字とAIの分析力を使えば、経営の「これから」を数字の上で描けます。
勘だけに頼らない、根拠のある意思決定を伴走します。
経営ダッシュボードの自動更新
freeeなどの会計データをAIが自動で集計し、KPI・グラフを毎月更新。会社の状態がひと目でわかる状態を保ちます。
シナリオ・シミュレーション
「値上げしたら」「人を採用したら」「設備投資したら」——打ち手を数字の上で試算し、利益・資金への影響を先に見える化します。
予算・着地・納税予測
年度予算づくりから、月々の着地見込み、納税額の予測まで。「決算で慌てない」経営をデータで支えます。
KPI設計とモニタリング
会社にとって本当に見るべき数字は何か。業種・事業モデルに合わせてKPIを設計し、毎月の変化を追いかけます。
部門別・店舗別の収益分析
「どの店舗・どの事業が稼いでいるのか」を部門別に分解。伸ばすところ・見直すところを、数字で判断できます。
業務フローのAI化サポート
記帳・請求・レポートなど、くり返し業務をAIで効率化する仕組みづくりをご提案。空いた時間を本業と経営に回せます。
経営者の教科書
答えではなく、考え方を。
100年続く会社をつくる経営者は、何を大切にしているのか。
利益は、目的ではない。
利益は、会社が社会へ価値を届けた結果。
目的ではなく、会社が成長するための「燃料」です。
現預金は、会社の安心。
会社が倒れる多くの理由は、利益不足ではなく資金不足。
現預金は、挑戦するための「体力」です。
数字は、責めるためにない。
数字は、学び、未来を変えるためにあります。
だから評価ではなく、対話に使います。
売上よりも、価値を増やす。
お客様の喜び、社員の誇り、社会への貢献。
その積み重ねが、結果として売上になります。
学びを止めた瞬間、成長も止まる。
会社は、社長の器以上には成長しません。
社長が学び続けることが、会社への最大の投資です。
AIは、時間を増やすために使う。
AIで生まれた時間を、人と向き合い、未来を考える時間へ。
その時間こそが、会社の価値になります。
良い会社とは。
社員が誇りを持ち、お客様から信頼され、地域から必要とされる。
そして社長自身が「つくって良かった」と思える会社です。
一人で、頑張らなくていい。
相談することは、弱さではありません。
未来を守るための強さです。
私たちは、その伴走者でありたい。
経営とは、会社を大きくすることではなく、人を幸せにすること。
その中心には、いつも社長がいます。
社長が輝くことが、会社を、社員を、社会を照らしていく。
ミチテラスの特徴
会計を「経営の道具」に変える
決算書を説明して終わり、にはしません。
数字をもとに社長と一緒に考え、次の行動まで一緒に落とし込みます。
面談を大切にします
はじめは私たちに頼りきりでも大丈夫。
それでも、ずっと「丸投げ」のままの関係ではなく、いつか一緒に会社を良くしていくパートナーになれたら——。
だからこそ、社長と顔を合わせる定期的な面談を、何より大切にしています。
キャッシュを最優先に考えます
利益だけでは会社は続きません。
社長がいちばん不安に感じる資金繰りを、現預金の動きを最重要指標として一緒に見守ります。
事業計画を一緒につくります
経営計画は、銀行提出用の書類ではありません。
社長自身が未来を描くための地図です。
一緒に考え、一緒に作り上げます。
数字が苦手でも安心です
専門用語はできるだけ使いません。
数字が苦手な社長でも、「わかる」だけでなく「経営で使える」ようになるまで、とことん伴走します。
オンライン・全国対応
オンライン面談で、全国どこからでもご相談いただけます。
場所を問わず、いつもの数字を一緒に見ながら、経営に伴走します。
このような方へ
- 売上はあるのにお金が残らない
- 試算表を見てもよく分からない
- 将来が漠然と不安
- 資金繰りを改善したい
- 事業計画を作りたい
- 相談できる相手が欲しい
ご契約までの流れ
- 01お問い合わせ
- 02無料相談
- 03現状分析
- 04ご提案
- 05ご契約
- 06月次伴走開始
ご契約前にお伝えしたいこと
大切にしたいのは、これから一緒に歩んでいけるかどうか。
これは、お断りするためのページではありません。
ご契約の前に、私たちが大切にしている価値観をお伝えしておきたいのです。
はじめは、記帳も数字もまるごと任せていただいてかまいません。
私たちが手を動かして時間を生み出しながら、
その時間を使って、少しずつ一緒に経営を考えていける関係を育てていきます。
めざすのは、いつか社長ご自身が数字を手がかりに、主体的に経営のかじを取れるようになること。
だから「ずっと代わりにやります」とは言いません。
一緒に考え、整理し、歩む——その道を選び、進んでいくのは、社長自身だからです。
ご一緒したい経営者
- 未来を良くしたいという想いがある方
- 数字と向き合う意思がある方（苦手でもOK）
- 行動し、振り返ることを大切にできる方
- 社員・お客様・地域など、仲間を大切にできる方
お力になりにくいケース
- 税金を減らすことだけが目的の場合
- 面談や対話の時間を設けることが難しい場合
- 改善に一切取り組む予定がない場合
- 経営を、自分ごととして考えていくことが難しい場合
なお、「いきなり全部は不安」という方は、まず会計や記帳のサポートから始めていただくこともできます。
できるところからご一緒し、数字を経営に活かす対話の範囲を、少しずつ広げていきましょう。
私たちがお約束すること
数字をご説明して終わり、にはしません。
AIも積極的に活かして「正しい数字」を整え、
毎月の対話を通じて、社長が安心して意思決定できる環境をつくります。
主役はいつも社長。私たちは一歩うしろから、その挑戦を全力で支えます。
会社概要
| 会社名 | 株式会社ミチテラス |
|---|---|
| 設立 | 2026年2月 |
| 代表者 | 橘高 慎治 |
| 所在地 | 〒567-0862 大阪府茨木市美沢町5番G-1104 |
| 事業内容 | 財務コーチング／月次決算サポート／未来会計・経営計画／記帳代行 |
よくある質問
Aはい。
むしろ数字が苦手な社長が多くいらっしゃいます。
専門用語はできるだけ使わず、数字を「経営で使える」状態になるまで、とことん伴走しますのでご安心ください。
A税理士は税務申告の専門家です。
ミチテラスは税務申告の代理は行いません。
数字を経営に活かす「財務コーチ」として、社長の意思決定に伴走します。
税務が必要な場面では、提携税理士をご紹介します。
Aもちろんです。
私たちは税務申告を肩代わりする存在ではありませんので、いまの顧問税理士との関係はそのままに、「数字を経営に活かす」部分をお手伝いできます。
Aはい、オンライン面談にも対応しています。
ご都合に合わせて、無理のない進め方を一緒にご相談しながら決めていきます。
A会社の状況やご要望によって異なります。
一律の料金ではなく、まずは無料相談でお話をうかがったうえで、ご納得いただける形をご提案します。
Aはい。
無料相談で、私たちの考え方や進め方を共有します。
「ご契約前にお伝えしたいこと」もぜひご覧いただき、共感いただけるかをお確かめください。
お問い合わせ
財務やお金まわりのお悩み、まずは無料相談から。
「数字を経営に活かしたい」——その社長の想いに、私たちが誠実にお応えします。
お電話でも受け付けています。
お電話：070-5438-7544